Adquisición de clientes que funciona como proceso. No como esperanza.

Construimos y operamos la infraestructura comercial que genera nuevos clientes — cada inversión, canal y contacto rastreado hasta los ingresos, en una cadencia que no depende del buen mes.

Medible
Sabes de dónde viene cada cliente, cuánto costó y qué ingresos generó.
Replicable
Lo que convierte se sistematiza, documenta y replica — no se vuelve a adivinar.
Predecible
El pipeline se lee en el dashboard. No se espera en la reunión del lunes.
CAS / 01
Cliivo

Infraestructura de atención, datos y adquisición — para operar a escala.

Implementamos la tecnología y la operación que conectan atención al cliente, CRM, automatización de procesos y adquisición estratégica. No empezamos prometiendo resultados — empezamos creando estructura, visibilidad y control.

  1. 01

    Operaciones de atención al cliente

    Equipos dedicados en régimen omnicanal — inbound, outbound, retención, recuperación y campañas de contacto activo — con cadencia, scripts y métricas gestionados desde un único panel.

  2. 02

    Infraestructura tecnológica

    CRM, automatización de procesos, integración de APIs, dashboards operativos y gestión de datos — diseñados para eliminar tareas manuales y dar visibilidad en tiempo real sobre cada punto de contacto.

  3. 03

    Adquisición estratégica de clientes

    Tráfico de pago, landing pages y optimización de conversión integrados con el CRM y la operación comercial — para que cada lead generado tenga origen rastreado y tratamiento predecible.

Contexto

Operar a escala exige estructura, no improvisación.

En operaciones de alto volumen, los puntos de fricción son siempre los mismos. Cliivo los elimina con un sistema integrado — no con campañas aisladas.

  • Datos fragmentados

    Información dispersa en herramientas desconectadas. La consolidamos en un CRM único, con dashboards que ofrecen lectura en tiempo real.

  • Tareas manuales repetidas

    Triajes, follow-ups y actualizaciones hechos a mano. Automatizamos el flujo y liberamos al equipo para lo que exige criterio humano.

  • Adquisición sin previsibilidad

    Tráfico que no se traduce en ingresos. Conectamos landing pages, CRM y operación comercial para que cada inversión tenga origen rastreado.

  • Atención sin visibilidad

    Volumen alto, control bajo. Colocamos métrica en cada punto de contacto — canal, agente, hora, resultado.

Modelo de implementación

Cuatro etapas. Una única cadencia.

Un plan que se lee en una página y se ejecuta en semanas — no en trimestres.

  1. 01

    Diagnóstico y mapeo

    Auditoría operativa: canales, herramientas, flujos de datos, puntos ciegos. Resultado: un mapa del estado actual con un gap analysis accionable.

  2. 02

    Estructuración de la base digital

    Configuración de CRM, integración de APIs, organización de datos y dashboards operativos. A partir de aquí, todo lo que sucede pasa a ser medible.

  3. 03

    Implementación del sistema de adquisición

    Tráfico de pago, landing pages y embudos de conversión conectados al CRM. Cada lead entra con origen, etapa y responsable definidos.

  4. 04

    Automatización, métricas y ajustes

    Automatización de los flujos repetitivos, lectura semanal de las métricas e iteración continua sobre lo que muestra el dato.

Dónde operamos

Empresas con alto volumen de atención y adquisición continua.

Actuamos donde performance, datos y procesos son críticos para crecer sin perder el control.

  • 01Telecomunicaciones
  • 02Energía y utilities
  • 03Servicios financieros
  • 04Plataformas digitales
  • 05Servicios de suscripción
  • 06Operaciones de alto volumen
Cliivo en datos

Lo que entrega un sistema integrado.

100%
de los canales y puntos de contacto rastreados en un único panel.
30–50%
de reducción de tareas manuales tras automatizar los flujos.
2–4×
más visibilidad sobre datos de operación, adquisición y atención.

¿Listo para estructurar la adquisición y la operación?

Empiece por un diagnóstico. Salimos con un mapa del estado actual y un plan de implementación por fases.

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