Sobre Cliivo
Adquisición
de
clientes
que
opera
como
proceso.
No
como
esperanza.
Construimos y operamos la infraestructura comercial que genera clientes — cada inversión, canal y punto de contacto rastreado hasta los ingresos, con una cadencia que no depende del mes bueno.
- Medible
- Se sabe de dónde viene cada cliente, cuánto costó y los ingresos que generó.
- Replicable
- Lo que convierte se sistematiza, se documenta y se replica — no se repite adivinando.
- Predecible
- El pipeline se lee en el panel. No se espera a la reunión del lunes.
Manifiesto
La adquisición no es una campaña. Es una operación — con método, con cadencia, con memoria. Todo lo que entregamos está diseñado para funcionar sin nosotros.
Cliivo · principio fundacional
Qué somos
Operadores de sistemas de adquisición.
No consultoría. No software de estantería.
Diagnosticamos la operación, diseñamos la arquitectura, implementamos el stack y la mantenemos en cadencia semanal — hasta que el sistema funcione solo.
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01
Operación continua, no proyecto aislado
La consultoría que termina en un informe es teatro. Operamos con el equipo cliente en cadencia semanal — campañas, datos, pipeline, ajuste — hasta que la operación funcione sin necesidad de intervención externa.
- Stand-up semanal de pipeline y prioridades
- Ciclos de iteración cortos (semana, no trimestre)
- Telemetría viva — no informes mensuales
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02
Sistema integrado, no herramientas sueltas
CRM, automatización, integraciones, contenido, web, datos — todos hablando el mismo lenguaje sobre la misma fuente de verdad. La conciliación manual entre sistemas deja de ser una tarea.
- Stack agnóstico — adaptado al contexto, no al proveedor
- Origen rastreado desde la impresión hasta los ingresos
- Gobernanza auditable por diseño
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03
Salida programada, no dependencia permanente
El éxito se mide por la autonomía del cliente, no por la renovación contractual. Documentamos, formamos, transferimos la gobernanza. Salimos cuando el sistema funciona sin nosotros.
- Criterios de salida explícitos definidos al inicio
- Documentación operativa completa
- Equipo interno autónomo como métrica final
Cada decisión queda registrada. Cada operación deja rastro. La primera métrica es la memoria.
Lo que no hacemos
Cliivo se entiende mejor
por lo que rechaza hacer.
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Campañas aisladas sin sistema
La campaña que no vive dentro de una operación integrada es flor de un día. No trabajamos sin el sistema que la sostiene.
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Informes sin operación
La consultoría de PowerPoint mensual no cambia nada — solo ocupa agenda. Operamos la máquina, no opinamos sobre ella.
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Frameworks prefabricados
Cada operación es única. Rechazamos las plantillas universales — diseñamos el sistema sobre el contexto específico del cliente.
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Modelo de horas
Vender horas alinea al consultor con la permanencia, no con el resultado. Vendemos un sistema operable — y la salida está prevista en el contrato.
Método
Cuatro fases. Salida programada.
Un plan que se lee en una página y se ejecuta en semanas — no en trimestres. Cada fase tiene criterio de entrada, salida y métrica.
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01 2–3 semanas
Diagnóstico
Auditoría operativa de lo que existe. Canales activos, datos disponibles, pipeline actual, stack tecnológico, atribución comercial.
Salida ▸ Mapa del estado actual con análisis de brechas y estimación de impacto.
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02 4–6 semanas
Arquitectura
Diseño del sistema sobre el contexto: modelo de negocio, ciclo de venta, ticket medio, recursos del equipo, stack actual.
Salida ▸ Modelo del sistema, KPIs por etapa, calendario de implementación.
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03 cadencia semanal
Operación
Implementación + cadencia semanal de monitorización y ajuste. No es consultoría — es operación continua con el equipo cliente.
Salida ▸ Pipeline en producción, telemetría viva, ajuste continuo.
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04 90–180 días
Escala & salida
Sistematización de lo que demostró funcionar, transferencia completa al equipo interno. La consultoría termina cuando el sistema funciona sin nosotros.
Salida ▸ Equipo autónomo, runbooks, gobernanza transferida.
Lo que se mide con cuidado, se defiende con claridad. No inventamos métricas — explicamos las que importan.
Principios
Seis principios que gobiernan todo lo que hacemos.
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i.
Diagnóstico antes que prescripción
Ningún sistema se diseña antes de entender lo que está fallando. La mayoría de las consultorías llegan con framework. Nosotros llegamos con preguntas.
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ii.
Operación > informe
Operamos la máquina, no opinamos sobre ella. La reunión semanal es trabajo — no retrato.
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iii.
Salida como objetivo
El éxito es el equipo interno operando solo. Salir es el objetivo — no la renovación contractual.
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iv.
Stack agnóstico
La elección técnica sirve al sistema, no al revés. Trabajamos sobre el stack actual cuando tiene sentido.
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v.
Auditable por diseño
Cada acción queda registrada con origen, autor y timestamp. Velocidad sin gobernanza es exposición.
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vi.
Comportamiento > calendario
Los flujos los dispara lo que hace el lead. Nunca una agenda fija decidida en otro tiempo.
Cadencia semanal
La semana que hace funcionar la operación.
No hay reunión de status. Hay rituales semanales con un objetivo claro, ejecutados con el equipo cliente.
- LunStand-up de pipeline
Estado de los leads, prioridades comerciales, alertas activas.
- MarOptimización de tráfico
Revisión de campañas, ajuste de puja, contenido a refinar.
- MiéSprint de contenido & landing
Variantes A/B, nuevos bloques, ciclos de iteración.
- JueDiagnóstico de datos
Higiene del CRM, deduplicación, anomalías del embudo.
- VieReporte semanal
Telemetría viva, decisiones de la semana siguiente.
Dónde operamos
Operaciones donde el rendimiento, los datos y los procesos son críticos.
- 01Telecomunicaciones
- 02Energía & utilities
- 03Servicios financieros
- 04Plataformas digitales
- 05Subscription & SaaS
- 06B2B con ciclos largos
- 07E-commerce de alto volumen
- 08Operaciones multipaís
Lisboa · Portugal — operación multipaís, equipo remoto distribuido.
Lo que entregamos
Un sistema auditable — no una promesa.
Cuatro entregas concretas que separan una operación medida de una colección de servicios desconectados.
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01 · Atribución
Panel único, de punta a punta
Cada canal y punto de contacto consolidado en un solo lugar — con origen, coste e impacto por venta. Sin conciliaciones manuales.
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02 · Operación
Flujos automatizados donde valen la pena
Lead nurturing, scoring, enriquecimiento y alertas funcionando en continuo. El equipo deja de hacer trabajo repetitivo y se centra en la relación y el cierre.
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03 · Lectura
Dashboards que deciden la inversión
Operación, adquisición y atención medidas en tiempo real — compartidas por marketing y ventas. Los números que nadie audita no entran.
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04 · Trayecto
Ciclo mínimo para que el sistema se estabilice
Las operaciones ABM B2B de ticket alto exigen un ciclo de 6 meses para que la lectura asiente y pueda optimizarse con datos — diseñamos la operación para eso.
Equipo
Operadores. Ingenieros. Arquitectos de sistema.
No somos consultores que “saben de marketing”. Somos un equipo híbrido — operaciones comerciales, ingeniería de datos, design system editorial, automatización técnica.
- OperacionesCadencia semanal · pipeline · gobernanza · cliente.
- ArquitecturaDiagnóstico · sistema · stack · integraciones.
- IngenieríaCRM · automatización · APIs · datos · auditoría.
- ContenidoSitio · landing · design system · editorial.
- AdquisiciónTráfico · ABM · scoring · secuencias.
- TelemetríaDashboards · alertas · forecast · reporting.
Siguiente paso
Empezamos por el diagnóstico.
Auditoría técnica de 2–3 semanas que muestra exactamente dónde se pierden los ingresos — sin compromiso comercial. Devolvemos un documento que sirve de base para cualquier decisión, con nosotros o sin nosotros.
Solicitar diagnóstico