ABM & nurturing profundo
Ticket elevado, múltiples stakeholders, decisión en comité. Pipeline construido por cuentas objetivo, contenido personalizado por etapa, alineación marketing-ventas con SLA explícito.
Sistemas de Adquisición · Consultoría
Construimos el sistema. Operamos la máquina. Medimos el resultado.
Diagnosticamos, arquitectamos y operamos en cadencia semanal — y salimos cuando el sistema corre sin nosotros. No es un PowerPoint, no es un informe mensual, no es un proyecto suelto. Es infraestructura comercial medible.
- Estrategia
- Diagnóstico técnico, arquitectura del sistema, plan de ejecución con KPIs claros.
- Operación
- Cadencia semanal de ejecución, optimización e informes — no consultoría intermitente.
- Medición
- Cada inversión con origen, recorrido y contribución rastreada hasta los ingresos.
La única consultoría diseñada para terminar.
No vendemos horas, no vendemos informes, no vendemos plantillas. Vendemos un sistema operable — y nos quedamos solo el tiempo necesario para que el equipo lo opere sin nosotros. Salida es la métrica final, no la renovación contractual.
Método
Cuatro fases. Salida programada.
- 01 Diagnóstico 2–3 semanas
- 02 Arquitectura 4–6 semanas
- 03 Operación cadencia semanal
- 04 Escala & salida 90–180 días
Capítulo 01 · Diagnóstico
Diagnóstico antes de prescripción.
Auditamos lo que existe — canales activos, datos disponibles, pipeline actual, stack tecnológico, atribución comercial. Identificamos dónde está la pérdida de ingresos antes de proponer cualquier solución.
La mayoría de las consultorías llegan con un framework listo. Cliivo llega con preguntas. El sistema correcto solo puede diseñarse después de entender qué está fallando y por qué. En 2–3 semanas devolvemos un diagnóstico técnico que muestra: cuánto está costando la operación actual, qué está convirtiendo, dónde están los cuellos de botella, y cuál sería el impacto de un sistema integrado.
Capítulo 02 · Arquitectura
Arquitectura del sistema, no receta genérica.
Diseñamos la estructura específica para tu contexto — modelo de negocio, ciclo de venta, ticket medio, recursos del equipo, stack actual. Cada pieza del sistema tiene un propósito claro.
No hay sistema universal — hay arquitectura adaptada. Salimos de esta fase con modelo del sistema, KPIs de cada etapa, stack técnico definido, roles y responsabilidades, calendario de implementación.
Funnel PLG optimizado
Trial-to-paid, activación en el producto, expansión por uso. Tracking comportamental en el producto, scoring por señal de uso, secuencias contextuales a la intención real del usuario.
Paid media con atribución multi-touch
Adquisición pagada escalable, retención como motor de margen. Modelos de atribución multi-touch, segmentación por LTV, ciclos de remarketing comportamental.
Cada cliente es un sistema único. No hay frameworks prefabricados — hay líneas que debes trazar antes de que cualquier herramienta entre en juego.
Capítulo 03 · Operación
Operación continua. No consultoría intermitente.
Operamos el sistema con tu equipo en cadencia semanal — campaña, optimización, datos, pipeline. No somos un informe que llega a fin de mes.
Reunión semanal de operación, dashboard compartido en tiempo real, ciclos de iteración cortos. Cuando una campaña no funciona, ajustamos la semana siguiente — no el próximo trimestre. La consultoría tradicional vende horas. Cliivo vende resultado en pipeline medible.
La semana de operación
- LunStand-up de pipelineEstado de los leads, prioridades comerciales, alertas activas.
- MarOptimización de tráficoRevisión de campañas, ajuste de bid, contenido a refinar.
- MiéSprint de contenido & landingVariantes A/B, nuevos bloques, ciclos de iteración.
- JueDiagnóstico de datosHigiene de CRM, deduplicación, anomalías de funnel.
- VieReporte semanalTelemetría en vivo, decisiones de la próxima semana.
Capítulo 04 · Salida
Solo escalamos lo que ha demostrado funcionar.
Sistematizamos los flujos que han demostrado retorno y los escalamos con previsibilidad. La adquisición se convierte en un sistema operable — no en dependencia de la consultoría.
La consultoría Cliivo termina cuando el sistema corre sin nosotros. Documentamos procesos, formamos al equipo interno, transferimos la gobernanza. El cliente se queda con una operación que crece mes a mes — no con una dependencia permanente del consultor.
Lo que no somos
Cliivo se lee mejor por lo que rechaza hacer.
Tema
Consultoría tradicional
Cliivo
Entregable
PowerPoint, informe, framework genérico.
Sistema implementado, operado, documentado.
Cadencia
Reunión mensual de estado.
Operación semanal con el equipo.
Métrica de éxito
Renovación del contrato.
Pipeline previsible y salida programada.
Modelo
Venta de horas; cuantas más, mejor.
Venta de resultado; salir es el objetivo.
Stack
Plantillas rígidas, herramienta única.
Stack agnóstico, adaptado al contexto.
Próximo paso
Empieza por el diagnóstico.
Una auditoría técnica de 2–3 semanas que muestra exactamente dónde está la pérdida de ingresos — sin compromiso comercial. Entregamos un documento que sirve de base para cualquier decisión, contigo o sin nosotros.
Solicitar diagnóstico